El hecho de que los empleados trabajen de forma remota no significa que deban sentirse como si estuvieran en otro planeta. Una app de control horario ayudaría a combatir los efectos colaterales a los que están sometidos los empleados móviles.

9 consejos para gestionar a tus trabajadores en remoto

Gracias a la tecnología avanzada y las necesidades cambiantes de las empresas, trabajar de forma remota ahora es más común que nunca. No necesitamos acudir a trabajar a la oficina para realizar eficazmente las tareas.

Este es un cambio significativo en la forma en que operan las empresas, ya que los trabajadores a distancias, teletrabajadores, empleados móviles o como queramos llamarlos, permiten a las empresas aumentar su rentabilidad.

La empresa moderna

Los empresarios modernos manejan sus negocios desde una sala de estar hasta en una cafetería o su centro comercial favorito. Los gestores pueden subcontratar sus negocios a uno o varios trabajadores remotos, mientras que algunos empresarios no requieren que sus trabajadores estén físicamente presentes en la oficina.

Cultura empresarial

Pero administrar equipos remotos es un nuevo desafío para la mayoría de las compañías. Se necesita un nuevo concepto de cultura empresarial y servirse de las nuevas herramientas que, como las apps de control horario, ayudan a rendir más y mejor.

También hay que tener en cuenta que no todo empleado puede afrontar el reto del trabajo a distancia. Se requiere altas dosis de autodisciplina e independencia. Ayuda mucho disponer de las herramientas de negocio adecuadas para que el equipo remoto consiga alcanzar sus proyectos.

Nuestra app de control horario es una de esas herramientas que ayudan a gestionar a los empleados móviles. De todos modos, en esta infografía podrás ver algunos consejos esenciales para dirigir a un equipo de trabajo remoto.

Fuente: https://blog.taskque.com/manage-your-remote-team-9-hacks/